Oscar Diele verlaat TomTom voor Spil Games

Na een geschiedenis bij Wehkamp en Marktplaats zet Oscar Diele de volgende stap op zijn carrièrepad. Hij laat TomTom achter zich en stapt over naar Spil Games: “Spil Games is puur online. Bij TomTom heb ik dat een beetje gemist.”

Diele gaat per 1 mei de functie van Chief Marketing Officer vervullen. Na een kleine twee jaar bij TomTom is het weer tijd voor de volgende zet. Hij wil de uitdaging niet laten liggen: "Nu krijg ik de kans om bij een puur online bedrijf te doen waar ik goed in ben, namelijk het uitbouwen van een online propositie en dat omzetten in een gezond businessmodel. De focus ligt op het vergroten van bereik."

In zijn nieuwe functie geeft Diele leiding aan de teams die de content verzorgen en de portals beheren en heeft hij de eindverantwoordelijkheid voor alle marketingactiviteiten voor de consument.

Het online casual gamingbedrijf weet belangrijke spelers aan zich te binden. Sidney Mock, koos na een functie bij Google al eerder voor Spil Games. Nu is Diele aan de beurt en de derde grote naam schijnt er ook aan te komen.

Drive

Voor Diele een baan overwoog bij Spil Games, sprak hij met de twee oprichters, investeerders en Sidney Mock: "Dat heeft meegeholpen. De drive en het enthousiasme van die mensen, deze mensen ondernemen en hebben een visie waar ze naartoe gaan."

Ontbreekt het daar dan aan bij de werkgever waar hij binnenkort afscheid van neemt? "TomTom heeft ook wel een visie, maar zit in een transitie van een bedrijf dat navigatie elektronica levert naar een content service-partij. Ze hebben een duidelijke visie om content over verschillende platforms te verspreiden, niet alleen via het navigatieapparaat, maar bijvoorbeeld ook de mobiel", aldus Diele.

Geld, zo verklaart Diele, speelt geen rol bij de overstap. Hij haalt het nog maar een keer aan: "Ik zat prima op mijn plek bij TomTom, maar de uitdaging was te mooi om te laten lopen." Bij TomTom was Diele verantwoordelijk voor alle online marketing- en salesactiviteiten in 25 landen. Hij vervolgt: "Ik heb bij TomTom de kans gekregen om goede dingen te doen." Maar, zo benadrukt hij: "Spil Games is puur online. Bij TomTom heb ik dat een beetje gemist."

Passie voor online

En voor dat aspect gaat Diele overstag: "Ik heb passie voor dit vak. Online is het enige wat ik goed kan doen. Ik kan me niet voorstellen dat ik in een andere industrie dan online terechtkom." Hij vindt het desondanks lastig om TomTom achter zich te laten.

Over een halve maand gaat Diele van start bij Spil Games. Hij wil bescheiden beginnen en eerst goed om zich heen kijken: "Ik neem de tijd om een plan uit te zetten, er staat nu nog niks vast." Hij vervolgt: "Spil Games heeft een enorme kans in bereik. Dat moet omgezet worden in een businessmodel. Ik krijg de kans om mee te werken aan de groei van de organisatie. Het is een Nederlands bedrijf met een internationale footprint."

Concurrentie

Er zijn meerdere partijen die zich bezig houden met online casual game portalen, bijvoorbeeld MSN en Yahoo. Diele: "Spil Games is bezig vanuit hun eigen kracht en kijkt niet teveel naar de concurrentie. Wat Spil Games bijzonder maakt, is dat ze de markt lokaal benaderen. Onder meer met lokale gamecontent en lokale domeinnamen, daarin onderscheiden ze zich."

Spil Games biedt meer dan 50 gelokaliseerde gameportals aan in bijna 20 talen, elk gericht op een specifieke doelgroep. Het bedrijf kent op het internationale netwerk 100 miljoen unieke bezoekers per maand.

Toekomst

Maar ook voor TomTom voorspelt Diele een goede toekomst. "TomTom heeft de juiste kaarten in handen om succesvol te zijn." Hij ziet dat TomTom de afgelopen tijd is veranderd. "Van elektronicafabrikant naar content service partij met Vodafone. En er was de overname van kaartenfabrikant Tele Atlas. Nu is het zaak dat terug te verdienen. Dat kan onder meer dankzij de deal met Renault", aldus Diele. TomTom en Renault sloten eerder een samenwerkingsverband voor de ontwikkeling en levering van volledig geïntegreerde navigatiesystemen. En, zo geeft Diele aan, ‘er wordt gewerkt aan mobiele apparaten’: "In de toekomst van TomTom is de navigatie meer device agnostic, het gaat om de navigatie-ervaring. Je ziet bijvoorbeeld de online routeplanner verschijnen." 

"TomTom heeft een gezond businessmodel. Het is een winstgevend bedrijf. De navigatiesystemen hebben te kampen met teruglopende verkopen, de markt groeit niet meer zo hard, de penetratie is al vrij hoog. Risico moet je verspreiden. Tele Atlas kan de kaartdata aan andere spelers kwijt. Er zijn meer kanalen om navigatie-ervaring te verspreiden", aldus Diele.

"Bij TomTom was ik verantwoordelijk voor de e-commerce-activiteiten. De online omzet is in mijn tijd daar met ruim 70 procent gegroeid. Er zit groei in. Toen ik binnenkwam bij TomTom was er niets. Ik heb toen een team gebouwd dat zich richt op online interactie met de eindgebruiker. Het volledige assortiment is online in de etalage gezet, we zijn het kanaalconflict niet uit de weg gegaan, maar we hebben een online winkel neergezet en hebben omzet gegenereerd. De online routeplanner is gelanceerd, net als een platform waar gebruikers zelf content kunnen delen. En TomTom is bezig om de HD-traffic informatie via veel manieren te ontsluiten."