Helft nieuwe webwinkels Nederland draait Shopify
In 2025 koos 54 procent van alle nieuwe Nederlandse webwinkels voor Shopify als onderliggende motor. Dat blijkt uit een analyse van ShopRank, dat 324.000 nieuwe Europese webwinkels onderzocht.
Nederland is koploper in Europa als het gaat om de verschuiving naar het Amerikaanse e-commerceplatform. Het patroon is echter overal gaande, zelfs op thuismarkt Frankrijk nemen lokale ondernemers liever niet de soevereine route.
In alle onderzochte landen won Shopify marktaandeel onder startende winkeliers. Dat percentage ligt nu praktisch overal tussen de veertig en vijftig procent.
Het aandeel van WooCommerce in Nederland, gemeten voor nieuwe winkels, daalde van van 34,7 procent naar 25,8 procent van de 2025-starts. PrestaShop is hier al vrijwel van het toneel verdwenen.
Meer dan de helft van de nieuwe Shopify-winkels in Europa verkoopt kleding of beautyproducten.
Het is niet allemaal halleluja in het rapport van Shoprank. Want de cijfers laten zien dat zo makkelijk als je een Shopify-shop opent, zo makkelijk sluit deze ook weer de deuren. De onderzoekers constateren dat nieuwe winkels twee tot drie keer zo snel de deuren sluiten als gevestigde spelers.
Bij WooCommerce ligt het sluitingspercentage het hoogst.
Het Amerikaanse beursgenoteerde Shopify boekte in 2025 een omzet van 11,6 miljard dollar (30+%) en een nettowinst van 1,2 miljard. Winkels die het platform gebruiken, realiseerden in dat jaar een handelswaarde van 378 miljard dollar (+29%).
De e-commercewereld staat op het punt te veranderen, nu winkels niet alleen via Google verkeer gaan krijgen maar ook vanuit AI-zoekmachines. Áls ze überhaupt al verkeer gaan krijgen, want AI’s kunnen moeiteloos het proces van zoeken, vergelijken, kopen en betalen combineren. De consument kan dit hele proces uitbesteden.
Shopify sorteert daar op voor middels samenwerkingen met Google Gemini, ChatGPT en Microsoft Copilot. Met Google werkt men samen aan een protocol voor agentic commerce. Simpel gezegd zorgt dat ervoor dat zoekopdrachten goed worden gesnapt door de zoekmachine.
In het meest recente kwartaalbericht vertelde de leiding, dat het aantal orders via AI-zoekopdrachten een stijging van x15 heeft vertoond sinds januari 2025. Maar zonder verdere duiding zegt zo’n getal weinig.
Bovendien brengt het e-commerceplatform het product Sidekick uit, een AI die optreedt als virtuele compagnon voor de winkelier. Dat systeem kan optreden als een soort coo, een directielid dat de operationele processen stuurt en monitort.
Drie weken na lancering had Sidekick vierduizend specialistische apps gebouwd, werden er 355.000 takenlijsten aangemaakt en 1,2 miljoen foto’s bewerkt.
Dit soort gereedschappen moet winkeliers meer handvatten geven bij het slimmer maken en verder automatiseren van hun processen.
Deel dit bericht
Plaats een reactie
Uw e-mailadres wordt niet op de site getoond
4 Reacties
Jefry de Bruijn
Interessante cijfers, maar laten we eerlijk zijn: de groei van Shopify komt niet door de techniek, maar vooral door de briljante marketingmachine die de werkelijkheid vaak rooskleuriger verft dan ze is.
Wat je nu veel ziet, is dat marketingbureaus massaal op de Shopify-trein springen omdat het voor hen makkelijk is én omdat ze een levenslange commissie (15-20%) vangen van wat hun klant aan Shopify afdraagt, zelfs over app- en thema-aankopen.
Omdat ze vaak de diepgaande technische kennis missen om andere platformen of maatwerk écht te doorgronden, bestempelen ze die systemen dan maar als ‘verouderd’. Terwijl juist die “verouderde” systemen op het gebied van technische SEO (denk aan URL-structuren, crawlbudget en volledige dataeigendom) vaak veel meer vrijheid bieden dan het gesloten keurslijf van Shopify.
Veel ondernemers stappen in op basis van die snelle belofte, maar komen er pas later achter dat de ’total cost of ownership’ door apps en transactiekosten enorm oploopt. Het is makkelijk instappen, maar vaak een dure gevangenis (vendor lock-in) op de lange termijn. Cijfers zeggen veel, maar het vertelt niet het verhaal van de ondernemer die uiteindelijk vastloopt tegen de beperkingen van een marketing-gedreven platform.
Johan - Dorper IT
Jefry, terechte punten rondom de commissiestructuur van bureaus en de verborgen kosten die oplopen. Dat vendor lock-in risico is reëel.
Toch zie ik Shopify ook als een effectieve springplank: lage instapdrempel, snelle time-to-market en ruimte om te valideren zonder groot technisch team.
Het probleem is niet Shopify zelf, maar het ontbreken van een groeistrategie. Wie serieuze omzet draait, heeft ook de financiële slagkracht om te kiezen: blijven, migreren of maatwerk. Op dat moment is advies van een onafhankelijke, technisch onderlegde partij zonder commissiebelang goud waard.
Shopify als startpunt is prima. Als eindstation voor groeiende ambities veel minder.
K
Shopify is Canadees
Nils van der Knaap - Sky Internet Marketing
Jefry heeft zeker een paar goede punten. Ik heb als SEO specialist een aantal Shopify webshops geholpen, en het aparte is dat er vaak iets aan de techniek gedaan moet worden. Dat verwacht je niet van zo’n groot platform.
Verder snap ik dat het out-of-the-box wel lekker werkt om te starten, maar de kosten lopen snel op als je meer wilt. Die 11,6 miljard dollar moet ergens vandaan komen…