
KLM: verandering van binnenuit met design thinking
Het optimaliseren van de interne organisatie is een cruciaal en vaak onderschat onderdeel in business transformatie.
‘Who looks outside, dreams; who looks inside, awakes’, zei Carl Jung ooit. In deze video vertelt Arnoud Bladergroen (Chief Design Thinking bij KLM Royal Dutch Airlines) waarom het zo belangrijk is om veranderingen van binnenuit te organiseren. Managers van grotere organisaties hebben – hoewel verschillend in context- dezelfde terugkerende interne uitdagingen. Hoe creëer ik buy-in? Hoe zorg ik voor een gedragen visie? Hoe zet ik een helder beslisproces neer? Hoe hou ik voeling met medewerkers en klanten?
Design thinking kan helpen bij het ontwarren en herontwerpen van processen, het creëren van gedeelde uitgangspunten, het nemen van onderbouwde en gedragen beslissingen en het geven van richting aan teams en organisatie. Arnoud gaat in op ‘pragmatisch design thinking’, zijn visie op en ervaring met het begeleiden van groepen mensen in complexe situaties, het omgaan met onzekerheid en het belang van heldere en expliciete communicatie om uiteindelijk de juiste transformatie in gang te zetten en te ontwikkelen.

Arnoud Bladergroen
Arnoud Bladergroen werkte de afgelopen 25 jaar als designer en design consultant in het bedrijfsleven, overheid en non profit organisaties, waarvan de laatste 5 jaar binnen de digitale organisatie van Air France KLM. In de loop van zijn carrière begon hij geleidelijk aan principes uit het design vak toe te passen op uitdagingen in business en organisatie context en hielp zo mee met het definiëren van het gedachtengoed dat tegenwoordig ‘design thinking’ wordt genoemd. Met zijn unieke pragmatische aanpak implementeert hij design thinking op een nuchtere, begrijpelijke en effectieve manier.

Krijn Schuurman
Krijn Schuurman is een scherpe, gevatte dagvoorzitter en gespreksleider die kritische vragen combineert met humor. Als expert op het gebied van digitalisering en innovatie duidt hij regelmatig ICT-trends bij o.a. BNR en Radio 1. Met 15 jaar ervaring is hij breed inzetbaar voor uiteenlopende sectoren, van de zorg en het onderwijs tot de financiële wereld en duurzaamheid.
Nieuwe insights
Rethinking Media: imperfectie, authenticiteit en de kracht van verhalenAI-afhankelijkheid: wie draagt de kosten voor strategische keuzes?Emerce Rapport Overnamemarkt Digital Agencies 2026De toekomst van search: AI, social en cross-platform ontdekkenTransparantie in programmatic advertising: wat je als Nederlandse marketeer moet wetenGerelateerde artikelen


Transparantie in programmatic advertising: wat je als Nederlandse marketeer moet weten

[Podcast] Jochem de Groot: “Hoe Nederland zich heeft laten koloniseren in de cloud”
