Onderzoek Michael Page: Wil je doorgroeien als technisch professional, dan moet je multidisciplinair zijn

• De rol van technisch managers verschuift meer naar de bedrijfskundige kant van organisaties
• 91% van de ondervraagde technische professionals vindt het werk steeds meer multidisciplinair worden en vraagt om non-technische vaardigheden
• 44% van de respondenten overweegt interim-functies, maar slechts 13% heeft de overstap ook daadwerkelijk gewaagd

Amsterdam, 10 november 2015 – Er dreigt een gigantisch tekort aan technisch personeel te ontstaan in Nederland. Daarnaast stijgt niet alleen de vraag naar techneuten, ook neemt het aantal eisen toe dat gesteld wordt aan managers binnen de techniek. Dat blijkt uit onderzoek van Michael Page onder Nederlandse technische professionals. “Als je wil doorgroeien richting een hogere managementfunctie binnen de techniek moet je multidisciplinair zijn,” zegt Mischa Voogt, Managing Director van Michael Page. “Door de toenemende mate van automatisering en de focus op kostenreductie en efficiency-verhoging, moet je over je eigen discipline heen kunnen kijken.”

Combinatie van vaardigheden
Uit analyses van het Researchcentrum voor Onderwijs en Arbeidsmarkt (ROA) blijkt dat op termijn jaarlijks 30.000 extra technici nodig zijn om in de groeiende behoefte te voorzien. Er studeren ondanks allerlei aanmoedigingsinitiatieven structureel te weinig mensen af aan technische opleidingen.

Michael Page, dat zich richt op het invullen van technisch specialistische- en management functies binnen de food, olie & gas, chemie, maakindustrie en high-tech, constateert dat er met name een grote schaarste is aan professionals die techniek weten te combineren met managementvaardigheden en bedrijfskundige kennis. “Mensen die een technische opleiding hebben gevolgd, groeien vaak door binnen een specialisme. Zij houden zich liever met innovaties bezig dan met de technische, organisatorische of bedrijfskundige implicaties hiervan later in het proces. Dit is de kracht van innovatie, maar tegelijkertijd een valkuil waar vanuit het management voor gewaakt moet worden,” zegt Voogt. “Bedrijven en organisaties vragen ons daarom in toenemende mate naar kandidaten met goede managementvaardigheden en een procesgerichte mindset.”

Deze veranderde vraag blijkt ook uit het onderzoek: maar liefst 91% van de ondervraagde technische professionals vindt het werk steeds meer multidisciplinair worden. Een ontwikkeling die overigens door bijna alle respondenten als zeer positief wordt ervaren.

Mogelijkheden van interim-management
Mede dankzij deze ontwikkeling liggen er op de interim-markt veel kansen voor mensen die deze capaciteiten hebben, vooral binnen operationeel en projectmanagement. Hoewel 44% van de ondervraagden een interim-functie overweegt, werkt momenteel slechts 13% als interimmer. Terwijl je als interimmer potentieel meer kan verdienen dan wanneer je in vaste dienst bent. Dat weinig mensen uiteindelijk voor een interim-functie kiezen, heeft volgens 62% van de ondervraagden te maken met de inherente onzekerheid en onvoorspelbaarheid van de interim-markt. Bovendien geven technici aan, dat ze zich graag voor langere tijd aan een organisatie willen binden om complexe projecten te realiseren en lange termijn doelstellingen te halen.

“Overweeg je als interim-professional aan de slag te gaan, breng dan vooraf duidelijk in kaart hoe groot de markt is voor jouw expertise, want uiteindelijk blijft inhoudelijke kennis een doorslaggevende factor,” waarschuwt Voogt. “Opdrachten zal je moeten vergaren door een netwerk op te bouwen en jezelf te verkopen. Hierdoor zijn ook commerciële vaardigheden zeer belangrijk.
Interim-opdrachten binnen operationeel en projectmanagement ontstaan vaak doordat een proces vastloopt en men er met eigen mensen, klanten of leveranciers niet meer uit komt. Daardoor moet je goed kunnen communiceren met verschillende disciplines en functieniveaus, zowel binnen als buiten de organisatie waar je voor werkt.”

Over het onderzoek
In totaal gaven 105 respondenten, werkzaam in de functiegroepen Project Management, Research & Development, Process Engineering, Continuous Improvement, Plant Management, Maintenance, Production Management en Quality uit sectoren zoals manufacturing, Oil, Gas & Energy, Food & Pharma, Automotive, Building Technologies en de Chemische industrie, hun mening. Het onderzoek werd afgenomen in augustus 2015.

PageGroup: Worldwide leaders in specialist recruitment
Al bijna vier decennia – sinds haar oprichting in Londen in 1976 – staat PageGroup wereldwijd bekend als expert op het gebied van professionele werving en selectie van specialisten en tijdelijke krachten. Met meer dan 154 vestigingen in meer dan 35 landen, beschikt PageGroup over een uitputtend kandidatenbestand dat haar klanten toegang biedt tot international talent. Sinds april 2001 is PageGroup genoteerd aan de London Stock Exchange en de groep heeft meer dan 5000 werknemers wereldwijd. Als overkoepelend merk voor ondermeer Michael Page, Page Personnel en Page Executive biedt PageGroup klanten en kandidaten oplossingen op maat en staat zijn bekend als de specialist op het gebied van professionele bemiddeling.

Binnen de merkenstructuur van PageGroup richt Page Executive zich op de werving van directie en hoger management, richt Michael Page zich op de recruitment van midden– en hoger kader, en houdt Page Personnel zich bezig met de invulling van operationele en middenmanagement functies. In Nederland is PageGroup al meer dan 25 jaar actief in de volgende disciplines: Finance, Banking & Financial Services, Interim Management, Information Technology, Procurement, Supply Chain, Sales & Marketing, Healthcare & Life Sciences, Engineering & Manufacturing, Human Resources, Legal, Tax, Secretarial & Management Support, Sales Administration en Technology.