Managen zonder Macht
Deze masterclass is ontworpen voor managers, leiders en professionals die grote organisaties helpen transformeren. Voor diegenen die geïnteresseerd zijn in het ontwikkelen van een nieuwe benadering van leiderschap die gericht is op het opbouwen van vertrouwen, inclusiviteit en psychologische veiligheid in teams en organisaties.
Omschrijving
Managen Zonder Macht gaat verder dan Leading Without Authority. Het richt zich op het bewust verminderen van macht, zelfs voor degenen met formele of informele machtsposities, om effectief leiderschap te tonen en mensen mee te krijgen.
Je zult in deze masterclass en het boek ‘Managen zonder Macht’ dat je erbij krijgt herkenning vinden, inspiratie over hoe het anders kan én praktische oplossingen als je in jullie organisatie tegen een van de volgende uitdagingen aanloopt:
- inconsistentie in teameffectiviteit en employee engagement;
- moeite met het aantrekken en behouden van talent bij jongere generaties;
- problemen met het aantrekken van divers talent en het creëren van een inclusieve cultuur;
- belemmeringen bij organisatietransformatie;
- twijfels over flexibel werk en werk op afstand;
- inconsistenties in managementstijlen en kwaliteit;
- en aanhoudende gevallen van ongepast gedrag.
Deze uitdagingen zijn allemaal symptomen van een op macht gebaseerde leiderschapsstijl, en door te investeren in de fundamenten van je teams en minder afhankelijk te zijn van macht, kun je organisaties bouwen die excelleren in prestaties en menselijkheid, waar inclusiviteit de norm is.
Programma
In deze masterclass leer je om high performance teams en organisaties te creëren op je eigen menselijke manier. Op dag 1 leer je hoe je manager feedback kunt meten en gebruiken om de behoeften van je team te begrijpen en optimale prestaties te stimuleren. We verkennen de vijf ‘briljante basics’ die vertrouwen en intrinsieke motivatie in je team maximaliseren, zoals: 1. betekenisvolle gesprekken over carrière en persoonlijke groei: de volledige mens zien, 2. in samenspraak afstemmen van richting en verwachtingen, 3. effectieve meetings en gezonde teamnormen, 4. meten van voortgang en tussentijds bijsturen en 5. eerlijke en voorspelbare prestatiebeoordelingen.
Op dag 2 richten we ons op het belangrijkste kenmerk van high performance teams: psychologische veiligheid. Je leert hoe je psychologische veiligheid combineert met accountability en hoe je dit zichtbaar maakt in je gedrag. Daarnaast kijken we naar het creëren van een inclusieve organisatie waarin alle individuen succesvol kunnen zijn. Diversiteit en inclusie gaan verder dan alleen praten; het moet een alledaagse realiteit zijn die meetbaar is in je organisatie.
Resultaten
Trainer
Joris Merks-Benjaminsen, prijswinnend auteur van het boek ‘Managen Zonder Macht’. Hij is een voormalige leidinggevende bij Google, waar hij een sleutelrol speelde in initiatieven op het gebied van Diversity, Equity & Inclusion. Hij behaalde een van de hoogste scores als manager in de geschiedenis van het bedrijf. Tegenwoordig geeft hij trainingen voor managers en leiders over het bouwen van teams en organisaties met de juiste balans tussen menselijkheid en prestatiedruk.
Reviews
Fantastische masterclass. Joris geeft de erkenning, bevestiging en handvaten om verder aan de slag te gaan met een menselijke stijl van managen. Hij laat zien dat het kan. Sterker nog, ik geloof erin dat dit beter werkt en Joris bevestigt dat!
Visual strategieën voor ecommerce
Managen zonder Macht
Formulieren en Checkouts
Veelgestelde vragen
Heb je een vraag?
Heb je een vraag over Emerce Academy of ben je benieuwd naar de mogelijkheden voor je organisatie? We helpen je graag verder!
