Culture Amp lanceert Performance Culture Quadrant

Culture Amp lanceert Performance Culture Quadrant

Nieuwe analysetool maakt samenhang tussen engagement en performance duidelijk en geeft managers concrete actiepunten

Culture Amp, een employee experience platform, heeft een nieuw analysemodel voor het meten van performance en betrokkenheid gelanceerd. Dit Performance Culture Quadrant – is een wetenschappelijk onderbouwde diagnosetool die medewerkersbetrokkenheid koppelt aan het vertrouwen in de prestaties van organisaties. Dit levert een fundamentele verandering op, in de manier waarop organisaties een high performance cultuur kunnen realiseren.

Het Performance Culture Quadrant (PCQ) is gebaseerd op meer dan 15 jaar data-onderzoek door Culture Amp en maakt gebruik van AI. Het biedt een datagestuurde visualisatie van het specifieke cultuurtype van een bedrijf, onderverdeeld in vier categorieën:

• Peak Performance: gekenmerkt door topprestaties met een hoge mate van betrokkenheid en een groot vertrouwen in de prestaties van het bedrijf;
• Engaged Skepticism: gekenmerkt door constructieve scepsis met een hoge mate van betrokkenheid en laag vertrouwen in prestaties;
• Strained: gekenmerkt door een lage mate van betrokkenheid en veel vertrouwen in de prestaties; en
• Disconnected: gekenmerkt door weinig vertrouwen in betrokkenheid en weinig vertrouwen in prestaties.

Om de stap van diagnose naar daadwerkelijke impact te zetten, is de PCQ geïntegreerd met de krachtige AI Coach van Culture Amp. Deze AI-tool van Culture Amp, die al in 2025 werd geïntroduceerd, biedt gepersonaliseerde, contextgerichte en wetenschappelijk onderbouwde coaching via een krachtige, dialooggerichte AI-interface. Door de integratie van PCQ in AI Coach worden bedrijven ondersteund bij de interpretatie van de resultaten die ze uit hun werknemersonderzoeken halen. Daarnaast kunnen concrete groeigebieden worden geïdentificeerd, zoals het bevorderen van een gemeenschappelijk begrip van de strategie binnen het bedrijf of het bevorderen van een sterkere cultuur van teamverantwoordelijkheid. Op basis van het vastgestelde cultuurtype stelt hij gepersonaliseerde actieplannen op waarmee bedrijven hun cultuur gericht verder kunnen ontwikkelen. Zo kan duurzame topprestatie worden gerealiseerd en het zakelijk succes worden vergroot, zonder daarbij de betrokkenheid van de medewerkers of een verhoogd personeelsverloop in gevaar te brengen.

De Performance Culture Quadrant helpt organisaties in het bijzonder door:
• cultuur te koppelen aan zakelijk succes: Koppelt het sentiment van medewerkers aan voorspellende factoren voor zakelijke resultaten zoals personeelsbehoud, productiviteit en operationele efficiency.
• een performance van de cultuur te diagnosticeren: Beantwoord eindelijk de vraag: “Hebben we een high performance cultuur?” en maak inzichtelijk in welk quadrant de cultuur zich bevindt.
• een roadmap te maken om te komen tot Peak Performance met concrete actiepunten: De tools van Culture Amp zetten de analyse van de cultuur om in actiepunten en begeleiden organisaties met een uniek traject naar topprestaties, waarbij de nadruk ligt op groeigebieden met een grote impact.
• roadmaps op maat te maken voor specifieke afdelingen en teams: De demografische analysefunctie van Culture Amp helpt elke leidinggevende om zijn of haar specifieke onderdeel van de organisatie naar topprestaties te leiden.

“Managers staan steeds meer onder druk om de ROI op investeringen in personeel aan te tonen. Velen reageren hierop door bedrijfscultuur en prestaties te behandelen als een keuze tussen het een of het ander”, zegt Caroline Rawlinson, CEO bij Culture Amp. „Maar cultuur en topprestaties zijn nauw met elkaar verbonden, want cultuur vormt de basis voor alle aspecten van bedrijfsprestaties waarbij mensen een rol spelen.