Slechts 3% van de technologiebedrijven behaalt aanhoudende groei, terwijl de vooruitgang in AI de concurrentiedruk vergroot
|
Aanhoudende hoge groei is zeldzaam in de technologiesector. Uit de analyse van Bain & Company van 290 technologiebedrijven blijkt dat slechts 33 van de onderzochte bedrijven (3%) erin slaagden om gedurende 10 jaar een consistente groei van ten minste 20% per jaar te realiseren in omzet, marktkapitalisatie of totaal aandeelhoudersrendement (zie figuur 1). Van die 33 bedrijven breidden slechts 9 zich succesvol uit naar ten minste twee aangrenzende markten buiten hun kernactiviteiten. Figuur 1: Een kleine groep technologiebedrijven is in staat om aanhoudende groei en herhaalde innovatie te realiseren |
![]() |
|
Bains analyse laat zien dat deze uitzonderlijk presterende bedrijven zich anders organiseren en opereren: hun organisatiestructuren zijn platter en hun leidinggevenden en medewerkers vertonen veel vaker een Founder’s Mentality: een mentaliteit waarbij medewerkers op de werkvloer denken als eigenaren, de leidinggevenden veel aandacht hebben voor wat er op de werkvloer speelt en iedereen handelt als een uitdager in de markt. Vergeleken met minder snel groeiende concurrenten scoren snelgroeiende bedrijven die succesvol uitbreiden naar aangrenzende markten 64% hoger op Founder’s Mentality en werken zij met minder organisatielagen. Figuur 2: Bedrijven met aanhoudende groei en herhaalde innovatie hebben plattere organisatiestructuren en beschikken vaker over een Founder’s Mentality |
![]() |
|
Traditionele operationele modellen binnen de technologiebedrijven zullen trager en kwetsbaarder aanvoelen naarmate Agentic AI de norm wordt, waarschuwt Bain. In plaats daarvan zullen topbedrijven gebruik moeten maken van vernieuwde operationele modellen die beslissingen dichter bij het werk leggen: goede beslisgewoonten bouwen, teams de vrijheid geven om zelf beslissingen te nemen zolang ze binnen vaste afspraken blijven en het gebruik van meetgegevens en systemen om problemen vroegtijdig te ontdekken. |
|
Het volledige originele artikel vindt u hier. |
Dit artikel is een ingezonden bericht en valt buiten de verantwoordelijkheid van de redactie.

