Schneider Electric’s Senior Talent Program erkend als Future of Inclusion Lighthouse door WEF

Schneider Electric, wereldwijd leider op het gebied van energietechnologie, is door het World Economic Forum erkend als een Future of Inclusion Lighthouse voor zijn wereldwijde programma voor ervaren talent. Het programma helpt medewerkers in een latere fase van hun loopbaan bij het vormgeven van een volgende carrièrestap, met persoonlijke ontwikkelingsmogelijkheden en kansen die aansluiten bij hun ambities en toekomstplannen.

Deze erkenning onderstreept Schneider Electric’s inzet voor inclusie in alle levens- en carrièrefasen. Zo vergroot het bedrijf zijn organisatorische veerkracht in een wereld die wordt gekenmerkt door demografische veranderingen, een toenemende schaarste aan vaardigheden en langere loopbanen. Het programma ondersteunt medewerkers bij uiteenlopende loopbaantrajecten: van doorgroeien naar functies met meer verantwoordelijkheden, het blijvend impact maken in hun huidige rol, het maken van een carrièreswitch, het delen van kennis, tot de voorbereiding op pensionering. Tegelijkertijd stimuleert het de samenwerking tussen verschillende generaties binnen teams.

Mensgerichte organisatie als uitgangspunt
Schneider Electric lanceerde het wereldwijde programma voor ervaren talent in 2021 als onderdeel van hun bredere People Strategy. Het doel was om gelijke kansen en voortdurende ondersteuning te bieden gedurende elke fase in de loopbaan. Het initiatief stelt medewerkers in staat hun volgende carrièrestap vorm te geven op een manier die aansluit bij hun persoonlijke ambities, terwijl het tegelijkertijd bijdraagt aan de inclusie- en duurzaamheidsdoelstellingen van het bedrijf.

Door een sterke wereldwijde aanpak te combineren met lokale invulling heeft Schneider Electric een flexibele en schaalbare benadering ontwikkeld. Het programma is gebaseerd op vier verschillende loopbaanprofielen – Accelerate, Continue, Pivot en Transition – die elk inspelen op uiteenlopende ambities en behoeften van medewerkers in een latere fase van hun carrière.

Deze worden ondersteund door een gezamenlijke toolbox met onder meer bij- en omscholing, kennisoverdracht, wederzijdse mentoring, coaching, nieuwe contractvormen en samenwerking na pensionering.

In 2025 heeft het programma aantoonbare resultaten opgeleverd. Inmiddels werkt 93% van de medewerkers van Schneider Electric in een latere carrièrefase in landen waar zij toegang hebben tot ondersteuning voor hun loopbaanontwikkeling. Ook is de betrokkenheid van medewerkers toegenomen en worden er vaker gesprekken gevoerd over de loopbaanmogelijkheden van ervaren talent.

“We zijn vereerd dat ons programma voor ervaren talent is erkend als Future of Inclusion Lighthouse,” zegt Charise Le, Chief HR Officer bij Schneider Electric. “Bij Schneider Electric zien we ervaring als een sterke aanjager voor veerkrachtigheid, innovatie en inclusie. Door onze mensen de mogelijkheid te geven om de volgende fase van hun loopbaan zelf vorm te geven, creëren we meer gelijke kansen, versterken we de samenwerking tussen generaties en zorgen we ervoor dat waardevolle kennis en expertise behouden blijven en blijvend bijdragen aan het succes van onze medewerkers, klanten en organisatie.”

In België en Nederland wordt het programma lokaal mede gedragen door HR Business Partner Bernard Metten bij Schneider Electric, die actief betrokken is bij de verdere ontwikkeling van initiatieven rond ervaren talent. “Het Senior Talent Program helpt collega’s om hun volgende stap bewust en met vertrouwen te zetten. Door ontwikkeling, kennisdeling en flexibiliteit te combineren, zorgen we ervoor dat ervaren medewerkers verbonden blijven en hun waarde voor de organisatie kunnen blijven inzetten,” aldus Metten.

Dit initiatief is verankerd in Schneider Electric’s wereldwijde Sustainability Impact 2030-strategie, waarin leeftijdsinclusie een belangrijke pijler is van de langetermijnimpact van het bedrijf. De voortgang wordt gemeten aan de hand van specifieke KPI’s en bewaakt via regelmatige evaluaties door het leiderschap en duidelijke verantwoordelijkheden binnen landen en bedrijfsonderdelen.

“Deze erkenning bevestigt dat inclusie niet alleen gaat over wie er aan tafel zit, maar ook over hoe we talent gedurende de hele loopbaan blijven ondersteunen. In België en Nederland zien we dat organisaties te maken hebben met vergrijzing, langere loopbanen en een groeiende behoefte aan specifieke vaardigheden. Door ervaren medewerkers actief te ondersteunen in hun professionele ontwikkeling, benutten we hun kennis en expertise optimaal, versterken we de samenwerking over leeftijdsgroepen heen en bouwen we aan een toekomstbestendige organisatie waarin iedereen de kans krijgt om te blijven groeien en bijdragen. Een ieder krijgt hierbij de ruimte om de eigen snelheid en richting te bepalen,” aldus Mohamed Loutfi, VP Human Resources voor Schneider Electric in België en Nederland.

Het Future of Inclusion Lighthouse Program
Het Future of Inclusion Lighthouse Program is een jaarlijks initiatief van het Centre for the New Economy and Society van het World Economic Forum. Het programma heeft als doel om impactvolle inclusie-initiatieven van bedrijven uit verschillende sectoren en regio’s te identificeren, zichtbaar te maken en op te schalen.

Door bewezen, effectieve voorbeelden te verzamelen en de belangrijkste inzichten te delen, ondersteunt het programma bedrijfsleiders en beleidsmakers wereldwijd bij het verder bevorderen van inclusie.