Ritme, snelheid en iteraties het belangrijkst bij succesvol opschalen nieuw businessmodel

Het opschalen van nieuwe businessmodellen en serviceconcepten is een uitdaging voor veel organisaties.

Hoe weet je of een nieuw idee een langetermijntrend is of slechts een hype? En hoe zet je het succesvol om naar groei? Uit onderzoek van ShoppingTomorrow blijkt dat veel bedrijven worstelen met dezelfde obstakels, zoals het vinden van de juiste middelen en het verkrijgen van managementcommitment.

Wim La Haye van Bluebird Day, tevens voorzitter van ShoppingTomorrow, bespreekt de 4 essentiële stappen om een nieuw businessmodel succesvol te schalen. Aan de hand van voorbeelden uit de praktijk, zoals IKEA en Sligro, legt hij uit hoe je een playbook opstelt, wat de belangrijkste succesfactoren zijn en hoe je valkuilen kunt vermijden. En waarom je jezelf altijd twee vragen moet stellen, namelijk ‘Wat als het lukt?’ en ‘Wat als het niet lukt?’

Ontdek hoe je als organisatie snel kunt experimenteren, beter kunt inspelen op veranderingen in de markt en innovatieve concepten kunt omzetten in duurzame groei. En welke belangrijke les er zit in het eruit trekken van de stekker soms.