Dyflexis: dit zijn de 5 toekomstige AI-toepassingen voor mensgerichte planningen

Den Haag, 10 september – Slechte roosters zorgen voor uitval, conflicten en frustratie op de werkvloer. Volgens Dyflexis lopen organisaties serieuze risico’s als ze personeelsplanning niet menselijker en slimmer inrichten. Het bedrijf noemt vijf AI-toepassingen die in de nabije toekomst kunnen helpen om burn-outs, verloop en inefficiënties te voorkomen.

De druk op het welzijn van de beroepsbevolking is ongekend hoog: volgens een recent onderzoek van TNO kampt 19% van de Nederlandse werknemers met burn-outklachten, tegen 13% in 2015. AI gaat de komende jaren helpen om het tij te keren. Slimme workforce management systemen helpen bijvoorbeeld met het maken van keuzes die goed zijn voor mensen én voor de organisatie.

Belangrijkste 5 ontwikkelingen

Deze 5 ontwikkelingen maken volgens Dyflexis duidelijk hoe AI in de nabije toekomst in staat is efficiënt te plannen, met een mensgerichte insteek:

1. Diensten afgestemd op bioritme en mentale fitheid

Met AI-gebaseerde inzichten uit wearables, ofwel draagbare technologie, wordt het mogelijk om te herkennen wanneer iemand minder scherp is. Bijvoorbeeld ‘s nachts of na een zware reeks diensten. Het planningssysteem kan dit verwerken in toekomstige roosters, zonder handmatige tussenkomst.

Zo ontstaat een goede balans tussen inzetbaarheid en herstelvermogen. Een medewerker die ‘s avonds piekt, krijgt bijvoorbeeld vaker late diensten. Iemand die overbelast dreigt te raken, wordt beschermd met meer rust. Dit voorkomt burn-outs en verhoogt de alertheid en veiligheid op de werkvloer.

2. Teamdynamiek voorspellen en conflicten voorkomen

Niet iedereen werkt goed samen, en dat hoeft ook niet. Maar personeelsplanning die blind is voor spanningen binnen teams, leidt tot frictie, dalende prestaties en een hoger verloop. AI leert van roosterhistorie, historische data, feedback en performance-pieken welke combinaties wel of niet werken.

Op basis daarvan stuurt het systeem actief aan op goede samenwerking. Bijvoorbeeld door teams samen te stellen met mensen die samen juist wel een goede chemie hebben, of elkaar goed aanvullen qua vaardigheden. Preventieve conflictdetectie maakt van personeelsplanning een sociaal stuurinstrument.

3. Werkdruk simuleren vóórdat het escaleert

AI kan verschillende scenario’s doorrekenen: van maximale bezetting tot rust- en hersteltijd. Managers krijgen zo inzicht in de impact van een planning op kosten, prestaties én welzijn, en kunnen daar proactief op sturen.

In plaats van achteraf te evalueren, kun je vooraf al verkennen wat er gebeurt bij bepaalde keuzes. Hoe pakt extra flexibiliteit uit voor de klanttevredenheid? En wat betekent een rustiger rooster voor het verzuim? De simulaties maken die effecten inzichtelijk vóórdat de keuzes gemaakt worden. Geen weken wachten op een evaluatie, maar sturen in het moment. AI is zo het ‘realtime geweten’ van de operatie.

4. Planningen die echt passen bij mensen

Standaardroosters hebben lang goed gewerkt, maar sluiten niet altijd meer aan bij de voorkeuren, thuissituatie en belastbaarheid van individuele medewerkers. Zo zorgt de één op dinsdag voor kinderen en de ander draait liever geen vroege diensten na een weekend met nachtdiensten. Met AI kun je wel écht rekening houden met al die individuele voorkeuren in de planning, ook op grote schaal.

Door automatisch data te verzamelen over beschikbaarheid, voorkeuren, werkverleden, competenties en zelfs gezondheidskenmerken (zoals hersteltijd na nachtdiensten), kan het systeem suggesties doen die zowel mensgericht als bedrijfseconomisch slim zijn.

Denk aan roosters die aansluiten op iemands energiepatroon, privé-verplichtingen of zelfs opleidingswensen, zonder dat planners alle variabelen handmatig hoeven te combineren. Zo ervaart elke medewerker meer autonomie. Dat vergroot niet alleen de tevredenheid, maar ook de loyaliteit en inzetbaarheid op de lange termijn.

5. Talent herkennen vóórdat het opvalt

AI kan meer dan alleen bestaande vaardigheden koppelen aan diensten. De technologie leert ook patronen herkennen die wijzen op potentieel. Denk aan een medewerker in het magazijn die snel nieuwe systemen oppikt en rustig blijft onder druk. Op basis van zulke signalen kan AI voorspellen of iemand geschikt is voor bijvoorbeeld een klantgerichte rol of een kwaliteitscontrolefunctie.

In plaats van mensen in hun huidige functie te houden, helpt AI bij het zien van doorgroeikansen die anders misschien onbenut zouden blijven. Daardoor kunnen medewerkers zich ontwikkelen, zonder dat er direct langdurige omscholing nodig is. Voor hen betekent dit meer perspectief, ruimte om te groeien en werk dat beter aansluit. Organisaties profiteren mee, doordat ze flexibeler worden en talent beter benutten. Slimme planning wordt zo niet alleen een middel om roosters rond te krijgen, maar ook een opstap naar persoonlijke ontwikkeling.

Bouwen aan loyaliteit

“In een tijd van krapte op de arbeidsmarkt kan AI hét verschil maken tussen een werkgever die mensen verliest en een werkgever waar mensen willen blijven. Slimme, mensgerichte planningen zijn straks net zo belangrijk voor het imago van een bedrijf als salaris en secundaire arbeidsvoorwaarden. Juist omdat medewerkers steeds meer waarde hechten aan balans, voorspelbaarheid en erkenning, wordt planning een doorslaggevende factor in de keuze voor een werkgever”, zegt Bastiaan Schoonhoven, CCO en CMO bij Dyflexis.

“Tegelijkertijd heeft AI nu al impact op de dagelijkse praktijk. Het helpt managers om snel antwoord te krijgen op heel concrete vragen: hoeveel open diensten zijn er, wie kan ik inplannen op basis van contracturen, overwerk of salaris, en hoe houd ik rekening met omzetverwachtingen en personeelskosten? Door dit soort berekeningen automatisch te laten doen, ontstaat er meer ruimte om de menselijke kant van plannen centraal te stellen.”

“En juist daar ligt de verbinding met loyaliteit”, stelt Schoonhoven. “Want een organisatie die laat zien dat zij rekening houdt met bioritmes, privé-verplichtingen en ontwikkelkansen, vergroot niet alleen de betrokkenheid en het vertrouwen van medewerkers, maar bouwt ook actief aan duurzame inzetbaarheid. Zo groeit personeelsplanning van een administratieve taak naar een strategisch instrument voor talentbehoud en ontwikkeling.”