
Hoe kan e-commerce bijdragen aan de strategie van een voedselmerk?
Voor deze content heb je een Emerce account nodig. Meld je gratis aan om verder te lezen.
- Toegang tot nieuws & video's
- Nieuwsbrieven
- Reageren op artikelen
- Onbeperkt whitepapers downloaden
Welke rol kan digital, en met name e-commerce in de commerciële strategie spelen? Hoe ontwikkelt zich de online boodschappenmarkt? Hoe kunnen merken het e-commercekanaal gebruiken om groei te realiseren? Hoe verschillen food & beverages-merken hierin ten opzichte van andere merken? Welke rol kan Direct-to-Consumer (DTC) spelen voor merken? En specifiek voor food & beverages-merken.

Jeroen Heslenfeld
Via verschillende productcategorieën waaronder meubels, electronica en FMCG is Jeroen inmiddels al meer dan 10 jaar werkzaam binnen eCommerce en Digital Marketing, zowel aan business zijde als aan bureauzijde. Waarvan de laatste 6 jaar bij PepsiCo. Gestart binnen het Future Brands en eCommerce team van PepsiCo Europa, is hij op dit moment verantwoordelijk voor Unwasted, Capabilities en Performance Marketing binnen het eCommerce team van de business unit Northern Europe.

Jaspar Roos
Jaspar is een internationaal opererende innovatie-expert met ervaring in het oprichten en doorgroeien jonge bedrijven, investeren, adviseren en leiden teams op zes continenten. Met zijn bedrijf Limpid & Co adviseert hij organisaties op het gebied van transformatie. Één van de spin-offs van Limpid & Co is PlaybookToolkit. Hiermee voorziet de organisatie in de internationale vraag naar playbooks, spellen en toolkits voor de zakelijke markt.
Nieuwe insights
[Column] Niet gebouwd in één sprint: de aanpak van Singapore voor digitaal vertrouwenDigitalisering versnelt, maar zonder financieel inzicht groeit het risico meeVan visie naar waarde: hoe roadmaps en businesscases ambitie omzetten in actieWaarom blind vertrouwen op Google een doodlopende weg isNá de grote consolidatie: Programmatic eist initiatief en actieGerelateerde artikelen


Commodity of voorkeursmerk: de keuze die AI straks voor je klant maakt

AI-afhankelijkheid: wie draagt de kosten voor strategische keuzes?
