DoubleClick zet bloemetjes buiten

Het gaat slecht met de online advertentiemarkt, maar dat weerhield DoubleClick er onlangs niet van flink uit te pakken op pr-gebied. Een oud onderzoek over merkenbouw werd uit de kast getrokken en als nieuw gepresenteerd aan een zaal vol adverteerders en mediaplanners. Daarna volgden een presentatie van de nieuwe campagne van Scoot (terug van weggeweest) en een discussieforum dat op weinig participatie van de zaal kon rekenen. De dag werd afgesloten met een borrel, een diner en een wervelende show van cabaretgezelschap Boom Chicago. Zo kort na de ondergang van concurrent 24/7 gaf dit menig deelnemer een wrange smaak in de mond. Dansen op het graf van 24/7, is dat wel gepast? DoubleClick ceo Barry Salzman hield zich desgevraagd wijselijk op de vlakte. "24/7 maakte de fout om een agressieve prijsstrategie te voeren. Een gedurfde strategie, maar onhoudbaar onder de huidige marktomstandigheden."

Salzman heeft reden om zelfverzekerd naar de camera te lachen; in 1999 zei hij in Emerce dat de missie van Doubleclick is: "de complete internet-advertentie infrastructuur domineren." Naarmate er minder concurrenten overblijven komt het slagen van die missie (die ooit begon met een grote Amsterdamse bierbrouwer, die de eerste klant van dit bureau werd) vanzelf dichterbij.