Nederlandse werknemers willen meer bedrijfsuitjes, maar bedrijven blijven achter

Uit recent onderzoek blijkt dat 94 procent van de Nederlandse werknemers bedrijfsuitjes belangrijk vindt, terwijl veel organisaties zich beperken tot slechts één activiteit per jaar. Dat blijkt uit een publicatie van Emerce en PUB Events. Tegelijkertijd voelt slechts 23 procent van de Nederlandse werknemers zich verbonden met zijn of haar werkgever, zo laten Gallup-data zien. Hier ligt voor bedrijven een kans om betrokkenheid, motivatie en werksfeer te versterken door frequenter en gerichter in te zetten op gezamenlijke activiteiten.

De kloof tussen behoefte en aanbod

De cijfers laten een opvallende kloof zien. Bijna de helft van de werknemers geeft aan vaker gezamenlijke activiteiten te willen, maar slechts twaalf procent van de grotere organisaties faciliteert dit. De meerderheid houdt het bij één uitje per jaar, terwijl medewerkers duidelijk behoefte hebben aan meer regelmaat en variatie. Bedrijfsuitjes en teambuilding worden door werknemers niet alleen gezien als ontspanning, maar ook als manier om verbondenheid, samenwerking en energie in het team te vergroten.

Ook onderzoek van Ruigrok/NetPanel onderstreept dit beeld: een goede werksfeer wordt door veel Nederlanders belangrijker gevonden dan een hoog salaris. Bedrijfsuitjes leveren aantoonbaar een bijdrage aan die sfeer en daarmee aan loyaliteit en behoud van medewerkers. Wanneer bedrijven dit nalaten, lopen ze het risico dat hun personeelsbeleid minder effectief is in het aantrekken en behouden van talent.

De gevolgen van lage betrokkenheid

De gevolgen van lage betrokkenheid zijn aanzienlijk. Volgens Gallup en consultancy-onderzoek kost het gebrek aan verbondenheid bedrijven wereldwijd miljarden per jaar. Voor Nederlandse organisaties vertaalt dit zich naar een hoger verloop, minder productiviteit en minder innovatiekracht. Investeren in de werkbeleving wordt daarmee een strategische keuze. Waar veel bedrijven inzetten op hybride werken, flexibiliteit en opleidingen, kan juist een gezamenlijke ervaring zoals een bedrijfsuitje zorgen voor het cement tussen de stenen.

“Bedrijfsuitjes worden vaak gezien als iets leuks voor erbij, maar in werkelijkheid zijn ze een strategisch instrument om teams hechter, creatiever en veerkrachtiger te maken,” zegt een expert in arbeidsmotivatie. “De cijfers laten zien dat werknemers hier actief behoefte aan hebben. Werkgevers die dit serieus nemen, investeren dus niet alleen in plezier, maar ook in loyaliteit en prestaties.”

Een kans voor werkgevers in een krappe markt

Werkgevers staan daarmee voor de uitdaging om hun personeelsbeleid meer af te stemmen op de behoeften van hun medewerkers. Het plannen van uitjes en teambuildingactiviteiten hoeft niet langer gezien te worden als een incidentele beloning, maar als structureel onderdeel van het HR- en marketingbeleid. Door dit in te bedden in de jaarplanning en te koppelen aan doelstellingen zoals samenwerking, innovatie of vitaliteit, kunnen organisaties meer rendement halen uit hun investering in mensen.

Voor bedrijven ligt hier een kans om het verschil te maken in een competitieve arbeidsmarkt.
Werknemers die zich gehoord en gewaardeerd voelen, zijn niet alleen loyaler, maar ook
productiever. Bedrijfsuitjes kunnen daarmee een directe bijdrage leveren aan het succes van
de organisatie. Onderzoekers benadrukken dat bedrijven hun personeelsbeleid zouden
moeten aanvullen met frequente en inhoudelijk sterke uitjes, passend bij hun teamdynamiek
en strategische doelen.