Telegraaf Media Groep stoot de profielensites van Sugababes af. De leiding is actief op zoek naar een koper en spreekt met een tiental partijen.
Eerder deze week heeft TMG besloten om Sugababes in de etalage te zetten. De uitgever stootte als onderdeel van een strategische heroriëntatie eerder al de Hitkrant en Cosmogirl af. Nu volgt ook de digitale pendant van zijn jongerentitels.
Directeur Marc Friederichs bevestigt nu aan Emerce dat hij verkennende gesprekken is begonnen met mogelijk belangstellende kopers. “We zitten nog in de oriënterende fase en gaan langs bij mogelijke belangstellende partijen. Onder hen vallen uitgevers die zich op jongeren richten, maar ook sociale netwerken die in Nederland voet aan de grond willen krijgen”. Namen noemt hij niet.
Vorige maand signaleerde deze uitgave al dat het bezoek aan de TMG-profielensites behoorlijk terugliepen. Toen was echter nog geen sprake van een eventuele verkoop van het bedrijf.
Sugababes.nl en Superdudes.nl hebben 900.000 geregistreerde gebruikers, van wie er 350.000 als actief te boek staan. De sites genereren inkomsten uit reclame, maar ook via premium sms.
Grote uitgevers hebben geen vertrouwen meer in jongerensites. Ilse Media deed Kaboem en CU2 van de hand en verkocht begin deze maand zijn laatste jongerentitel, Yourscene. De jeugduitgaven van TMG blijken nu een zelfde lot beschoren.
De uitgever voert momenteel een kostenbesparende reorganisatie uit. Niet-kernonderdelen worden verkocht, zoals de buitenlandse activiteiten in Zweden en Oekraïne. Enkel het belang in ProSiebenSat.1 wordt gehandhaafd. TMG boekte over 2008 een internetomzet van 39 miljoen euro, een kleine 6 procent van de concernomzet.
Ook TMG-bedrijf narrowcastingbedrijf MediaLibrium staat sinds november 2008 in de verkoop. Anders, echter, dan op elders beweerd wordt is het verkoopproces volgens directeur Tijmen Bos niet afgerond. De vermeende overname door MediaLandscape omschrijft hij als ‘totale onzin’. De directie van MediaLandscape reageerde niet op een verzoek tot commentaar.















Hele gezonde ontwikkeling. Doen waar je goed in bent. Als er geen synergie is tussen onderdelen floreren ze bijna altijd beter als los bedrijf.