More stories

Moe van digitaliseren? Zet de mens centraal

De stroom aan technologische ontwikkelingen, projecten en procesveranderingen is onuitputbaar. Veel organisaties struikelen over hun eigen ambitie. Op de werkvloer kan er change fatigue toeslaan: vermoeidheid van alle veranderingen. Maar die moeheid is niet de oorzaak dat projecten stranden, het is een symptoom van verandering zonder oog voor de mens. Hoe krijg je als organisatie grip op verandering met je mensen aan boord? 

Tech

[Case] Lanceren in Nederland: learnings van Upway over lokalisatie

Voor e-commercebedrijven die internationaal willen groeien, is het lokaliseren van hun website vaak een struikelblok. Letterlijke vertalingen zijn vaak niet genoeg: taalgebruik, culturele nuances en zoekgedrag verschillen per markt. Upway, een Frans bedrijf dat refurbished e-bikes verkoopt, ontdekte dit toen ze zich voorbereide op de lancering in Nederland.

Marketing

[Podcast] Doorzetters met Elske Doets: ‘Het feest is over’, zei de bank

Op 11 september 2001 zat Elske Doets, eigenaar van Doets Reizen, nog midden in de euforie van haar overname. De aanslagen brachten alles tot stilstand.

Travel

[Podcast] Doorzetters met Oos Kesbeke: ‘Ik rende gillend de fabriek uit’

Als twintiger rende Oos Kesbeke gillend de fabriek uit. Letterlijk. Hij vertelt over de oorlog met zijn vader, augurken als product en gematigde groei.

Strategy

[Podcast] Doorzetters met Sander Lusink: ‘Zes tot twaalf minuten was ik dood’

Sander Lusink stond op een koude maandagavond in het Vondelpark, klaar voor een bootcamp. Tot hij druk op zijn borst voelde.

Strategy

[Column] ‘Super facilitators’ faciliteren marketingleiderschap

Stanford-psycholoog Jamil Zaki omschreef deze maand een type collega dat we allemaal kennen, maar zelden een naam geven: de ‘super facilitator’.

Strategy

Thesio overgenomen door Hoppinger

Strategische digitaal bureau Hoppinger uit Rotterdam kondigt de overname aan van Thesio. Met deze overname ontstaat een zelfstandige agency met team van rond de 100 digitale specialisten.

Digital agencies

[Podcast] Doorzetters met José van Dalen: ‘Mijn vader overleed en een week later nam ik ontslag’

Op de dag van de uitvaart van haar vader besloot José van Dalen: ik stap uit loondienst. Hoe José van Dalen na haar dieptepunt een miljoenenbedrijf bouwde.

Strategy

[Podcast] Doorzetters met Benji Beesemer: ‘Alles was klaar en toen viel de fabriek stil’

Hoe Benji Beesemer van een miljoenverlies groeide naar volledige controle over zijn productie-imperium.

Strategy

Nike’s digitale dwaling: de miljardenles over merkbouw voor (jonge) marketeers

Merkstrateeg Ingmar de Lange hield eerder deze maand een verhaal over waar Nike’s strategie de fout in ging. Uit het betoog zijn bredere lessen te trekken.

Strategy

[Podcast] Doorzetters met Bart Snijders: ‘Ik moest mijn dochter op de OK achterlaten’

In 2023 ondergaat het dochtertje van Bart Snijders een openhartoperatie. Hoe de zwaarste periode zijn koers als ondernemer radicaal veranderde.

Strategy

Deze 5 bedrijfsuitdagingen pak je vandaag nog aan met AI

AI staat volop in de belangstelling, maar het succes van je organisatie wordt uiteindelijk bepaald door tevreden klanten. De beste AI maakt het voor bedrijven gemakkelijker om een goede klantervaring neer te zetten. Van schaalbare contentcreatie tot het opvolgen van leads: deze vijf AI-toepassingen helpen je om klanten beter te bedienen.

Marketing

[Podcast] Doorzetters met Bas van der Veldt: ‘op een podium vertellen dat iemand er niet meer is’

Bas van der Veldt herinnert het zich scherp: de stilte in het theater, zevenhonderd mensen die hij moet vertellen dat een collega overleden is.

Strategy

[Podcast] Doorzetters met Patrick van der Pijl: ‘ik dacht: dit is het, we gaan niet verder’

Patrick van der Pijl, CEO van Business Model Ink, stond op het punt om zijn bedrijf te verliezen. Maar juist toen vond hij zijn pad naar herstel.

Strategy

Scrum is dood: en dat werd tijd


Onlangs hoorde ik het weer: “Team, we hebben tweehonderd items op de ‘backlog’ en nog een maand om ze weg te werken…”. Maar Scrum praat te abstract.

Research and development